" 리더"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (3214)
-
“리더는 성과로 과정을 증명해야”
절박할 때, 아무도 나를 도와주지 못할 때 결코 주저앉으면 안 된다”고 후배 리더들에게 조언한다. 또한 그는 리더라면 ‘성과는 못 냈지만 과정에서 최선을 다했다’라는 식의 마인드를 버리고 부하 직원들과 함께 만든 결과물이 성과로 이어지도록 이끌어줘야 하며, 특정 부서나 직원을 챙기는 등 한쪽으로 치우치지 않고 모든 임직원이 주인 의식을 갖고 일할 수 있도록 ‘중용’을 지켜야 한다고 강조한다. ‘나이 마흔이 되면 불고기 백반을 언제든 사 먹을 수 있는 사람이 되겠다’고 다짐했던...
리더십 | 382호 (2023년 12월 Issue 1)
-
“내가 잘 몰라서”… 직원에게 이렇게 다가가라
등 다양한 회사에서 리더로 일한 경험을 바탕으로 해운업체인 HMM에 고객 서비스 마인드를 이식했다. 또한 격식과 위계를 내려놓고 지시하기보다 경청하기를 앞세우는 ‘코칭 리더십’을 바탕으로 조직을 이끌었다. 디지털 트랜스포메이션, 애자일 조직 문화 도입 등 보수적인 해운업계에 혁신의 방향성을 제시한 점 역시 조직원의 사기를 높이고 성장하는 조직을 만드는 데 기여했다. 2020년과 2021년 국내 주식시장에서 가장 화제가 된 종목은 단연 ‘HMM(옛 현대상선)’이었다. 2020년 초 3700원에 불과했던 HMM...
인사/조직 | 363호 (2023년 02월 Issue 2)
-
“팀원엔 리더, 경영진엔 적극적 팔로워” ‘심리적 안전감’이 조직 시너지 키운다
있어야 한다. 이처럼 경영진과 구성원의 요구를 매끄럽게 조율하는 리더를 ‘연결형 리더’라 한다. 연결형 리더에는 1) 야누스형 2) 브로커형 3) 전달자형 4) 줄타기형이 있다. 그러나 중간관리자가 팀원들을 대변해 목소리를 내기란 쉽지 않다. ‘균형 맞추기-통합하기-준비하기-정제하기’를 거치면서 의견 표현에 필요한 과정을 점검해야 한다. 성과 평가 시즌이었습니다. 3명의 팀원에게 A~E 등급을 부여해야 했습니다. 하지만 정규 분포를 유지하기 위해 인사팀에서 부여할 수 있는 등급을 정해줬습니다....
스페셜리포트 | 391호 (2024년 4월 Issue 2)
-
기술만으론 코치형 리더 될 수 없어 경청, 호기심, 자기 관리가 필수 덕목
코칭 기술과 리더십 역량을 강화했다. 참여자들은 워크숍을 통해 코칭의 기본을 배웠고 이후 리더십 코치와 1대1로 8~12회에 걸쳐 만나며 배운 내용을 연습하고 체화했다. 프로그램 참여자와 이해관계자 대상으로 프로그램 시작 전후에 설문조사를 한 결과 팀 사기 20%, 조직 리딩 능력 23%, 자신감 23%, 모호함에 대한 내성 21%, 호기심 28% 향상 등 유의미한 조직문화 개선이 이뤄졌다. 수많은 연구 결과에서도 리더가 코치 역할을 하면 구성원의 웰빙, 혁신, 업무 성과, 직무만족 등 다양한 긍정적 변화가 나타난다는 사실이 확인됐다....
스페셜리포트 | 391호 (2024년 4월 Issue 2)
-
리더의 방, 밖에서 잘 보이게 해보세요 수평적 소통은 쉬운 것부터 한 발씩
설혹 리더가 주도한 의사결정이 나중에 잘못된 것으로 드러나도 자신은 늘 옳기 때문에 일이 틀어진 것을 부하의 잘못으로 돌린다. 분열과 짝이 되는 또 다른 방어기제 ‘투사(projection)’가 작동한 것이다. 회사의 수직적 구조는 한국 특유의 문화적 맥락 속에서 더 경직된 형태로 드러난다. 회사 안에서 높은 위치에 있는 리더들은 특히나 이런 수직적 문화에 익숙하다. 이들은 과거 윗사람이 지시를 내렸을 때 자신을 억누르고 따랐던 세대에 속한다. 다른 언어와 달리 높임말이 존재하기에 우리는 사회 속에 나를...
인사/조직 | 265호 (2019년 1월 Issue 2)
아티클 검색결과 더보기
필자 검색결과 (56)
필자 검색결과 더보기
비즈런 검색결과 (17)
-
팀원을 살리는 리더의 센스
센스는 타고난 재능이라는 견해가 있지만 리더라면 없던 센스도 만들어야 한다 진심어린 공감에서 비롯될 수 있는 리더의 센스 소통을 잘해 유쾌하게 팀을 리드할 수 있는 방법을 알아보자 ■ 패키지 강좌 구성: 총 24강 - 동영상 12편, 기사 PDF 12편 [1] 직장 심리: 조직편 1강. [동영상 강의] 실패해도 괜찮아, 잘나가는 조직의 비결 2강. [동영상 강의] 과감하고 냉정하게, 조직 내 무기력증 해소한 트레이거 CEO 3강. [동영상 강의] 인재가 크는 건강한 조직의 척도...
패키지 | 2019-07-25
-
(직함만 팀장이지 않기 위한) 리더 수업
- 동영상 12편, 기사 PDF 12편 [1] 팀장 리더십, 뭐가 다른가요? 1강. [동영상 강의] 일 잘하는 인재 200% 활용법 2강. [동영상 강의] 월급루팡 팀원, 그냥 놔둬도 될까? 3강. [동영상 강의] 비즈니스맨이 SF를 더 많이 읽어야 하는 이유 4강. [동영상 강의] 네트워크형 리더, 간단한 실천으로 될 수 있다! 5강. [기사 PDF] 카리스마, 지나치면 독이 된다 6강. [기사 PDF] 아래위로 막힘없는 커뮤니케이션의 힘! 철수설 돌던 AIA, 업계 생산성 1위로 7강. [기사 PDF]...
패키지 | 2018-12-19
-
이 시대 리더의 통치법
[동영상 강의] 가수 브루스 스프링스틴의 철학적 리더십 4강. [동영상 강의] 아모레퍼시픽 CEO가 세계 20위에 오른 이유 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 달라진 노동 환경, 리모트 리더십 필요 6강. [기사 PDF] 후배들이 따르는 나만의 One Thing은? 이 고민의 답을 찾아야 존경받는 리더 7강. [기사 PDF] 회사에 호기심 많은 인재가 필요한 이유 8강. [기사 PDF] '더 좋게'보다 '다르게' 틀을 짜는 능력. 메타선택을 앞에 둔 리더의 자질...
리더십 | 2018-11-06
-
리더라면 관리하지 말고 경영하라
동영상 1~4강(21분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 월드컵 준우승 일궈낸 정정용 감독의 ‘삼촌 리더십’ 2강. [동영상 강의] 디지털 전환 시대, 심리적 안전감을 확보하는 방법 3강. [동영상 강의] 스푼라디오가 10대 상대로 마케팅하는 법 4강. [동영상 강의] 미켈란젤로처럼 코칭하기 겸손한 질문을 던지라 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 비전 제시할 시나리오 상상력 필수, 디지털 기...
리더십 | 2020-04-13
-
팀장 리더십, 뭐가 다른가요
다 만능은 아니다! 성과를 촉진하고 동기를 유발하고 함께 발전하기 위한 현대판 팀장 리더십 강의! 팀을 효과적으로 이끌기 위한 세부 지침을 알고 바로 실전에 적용하자! ■ 강좌 구성: 총 8강 - 동영상 1~4강(22분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 일 잘하는 인재 200% 활용법 2강. [동영상 강의] 월급루팡 팀원, 그냥 놔둬도 될까? 3강. [동영상 강의] 비즈니스맨이 SF를 더 많이 읽어야 하는 이유 4강. [동영상 강의] 네트워크형 리더, 간단한 실천으로 될 수 있다! ▲ 위 동영상 강의명을...
리더십 | 2018-11-06
비즈런 검색결과 더보기
프리미엄 검색결과 (27)
영상 검색결과 더보기
그래픽DBR 검색결과 (431)
-
일반인의 선택 상황에서의 사고와 리더의 메타선택 상황에서의 사고 특징 비교
선택 위의 선택’, 즉 메타선택을 하는 존재다. 예를 들면 직원을 선발할 때 누구를 뽑을지 결정하는 것은 인사 담당 직원의 몫인 반면 어떤 인재를 언제, 어떻게, 왜 뽑아야 하는지를 결정하는 것은 리더의 역할이다. 그렇다면 메타선택을 위해서는 어떤 사고가 필요한가. 일반적인 선택 상황에서 주로 활용되는 사고 과정과 리더가 메타선택 상황에서 주요하게 사용하는 사고 과정은 완전히 다르다. 리더들의 메타선택은 보이지 않는 세계를 대상으로 하며 초점은 ‘패러독스 사고’다. 덧셈이 아니라 뺄셈식 사고,...
230
-
리더 유형
상징되는 ‘미래’는 이미 우리 곁에 와 있다. 기업입장에서는 이러한 혁명적 변화에 대응하기 위해서 첫째, 디지타이징 비즈니스로 자신의 사업을 혁신해야 한다. 둘째, 기업의 경영진은 데이터 분석적으로 경영한다는 마인드, 즉 분석지향 리더십으로 무장해야 한다. 셋째, 분석지향 리더십의 주도하에 기업 내의 전 구성원이 데이터에 근거한 의사결정을 일상화할 수 있는 기업문화를 조성해야 한다. 빅데이터 시대에 성공하는 리더는 결국 위와 같은 기업문화와 ‘체계’를 만들어 시스템적으로 일이 되게 만드는...
220
-
직원 몰입 강화를 위한 리더의 16개 행동 유형
SC제일은행과 왓슨와이어트는 리더십 행동 개선을 위해 우선 은행의 리더들이 실행해야 할 바람직한 행동 16가지를 뽑아냈다.(표1) 그리고 리더들 이 이런 행동을 얼마나 효과적으로 발휘하고 있는지를 측정하고, 개선을 위한 피드백을 제공하도록 DC 프로그램을 설계했다.
33
-
네트워크 내에서 리더의 사고방식이 미치는 영향
네트워크를 분산화된 방향으로 구축해야 한다. 다른 지역에서 동일한 업무를 수행하는 두 조직을 분석한 결과 성과가 높은 그룹은 개방적이고 긍정적인 마인드를 지닌 리더십을 보유하고 있는 것으로 나타났다. 또한 정보 네트워크가 더욱 분산돼 연결 관계가 다양한 것으로 드러났다. 위계질서가 분명했지만 정보 및 지식 네트워크가 분산되면서 구성원의 참여도는 더 높았다. 반면 성과가 낮은 조직은 개방성 및 협업에 대해 부정적 태도를 지닌 한 명의 리더가 대부분의 교류를 통제하고 있으며, 구성원 간의 교류가 훨씬 적고...
5
-
팀원 시절의 성공 경험에만 집착, 리더로서의 역할 전환에 실패한 양팀장
팀장이 되면서 달라진 역할은 무엇이라고 생각하는지, 그리고 상사와 팀원들은 자신에게 무슨 역할을 기대하고 있으며, 스스로 생각하기에 어떤 부분들이 취약한지를 생각해 보라고 얘기해 줬다. 그는 이어 양 팀장에 게 팀장이 된 후 벌어졌던 일련의 상황을 구조화해 보라고 말했다. (그림2 ) 상황을 구조화하자 놀라운 사실이 드러났다. 양 팀장이 팀원의 역할인 ‘현재 과업 잘 해내기’에만 집중을 했으며, 리더로서의 중요한 역할인 ‘미래를 잘 준비하기’에는 소홀했다는 매우 단순하면서도 중요한 사실을...
1
그래픽DBR 검색결과 더보기
HBR KOREA 검색결과 (1761)
-
감정 노동으로부터 리더들을 보호하라
지난 몇 년 사이 극적으로 증가했다. 리더가 겪는 감정 노동을 더 이상 묵과해서는 안 되며, 이제는 조직이 조치해야 할 때다. 조직이 리더들의 감정 노동을 인지하고 이와 관련한 교육, 훈련 등 기타 지원을 아끼지 않는다면 이들의 부담을 효과적으로 완화시키는 데 도움을 줄 수 있을 것이다. 원문 | The Emotional Labor of Being a Leader 디나 덴햄 스미스(Dina Denham Smith)는 어도비, 넷플릭스, PwC, 드롭박스, 스트라이프와 같은 세계적인 브랜드와 여러 고성장 기업에서 고위 임원들에게 코칭을 제공하고 있다. 알리샤 A....
리더십 | 알리샤 A. 그랜디(Alicia A. Grandey),디나 덴햄 스미스(Dina Denham Smith) | [년 2023-01-02]
-
신임 리더 온보딩, 어떻게 개선해야 할까
복잡한 조직에 관한 집중 강좌를 받게 되면 아무리 훌륭하고 뛰어난 리더여도 정보 과부하가 일어난다. 무엇보다 자신이 보고 듣는 내용을 심사숙고하거나 이미 관찰한 사실에 대한 건설적인 대화를 나눌 시간이 부족해진다. 초반부터 그러면 앞으로도 기존 방식을 아무런 이의 없이 받아들일 가능성이 크다는 뜻이다. 일례로 필자와 함께 작업했던 한 신임 리더는 첫 달에 있을 연속 회의 일정을 안내받았다. 필수 HR 브리핑, 온라인 규정 준수 교육, IT 교습, 부하 직원과의 개인 및 팀별 회의, 기타 부서장과의 회의, 부서 전체 회의...
인사조직 | 론 아쉬케나스(Ron Ashkenas) | [년 2022-12-27]
-
성공하는 리더는 ‘훌륭한 코치’다
결속: 공동 비전과 목적을 중심으로 사람들을 통합한다 코치로서 리더에게 요구되는 모든 업무 중에서도 직원들을 회사의 목적과 가치를 중심으로 결속시키는 일이 가장 어렵다. 많은 대규모 조직에서 사람들은 개인의 목적을 조직의 목적과 연결하는 데 어려움을 겪는다. 고상해 보이거나 일상 업무와 단절된 전사적 목표를 자신과 동일시하는 일은 대부분 직원에게 무리다. 리더의 임무는 기업 선언문에 생명을 불어넣고 회사의 목적과 가치를 모든 직원의 업무와 연관시킬 수 있도록 돕는 일이다. 오픈 소스 소프트웨어 기업 레드햇...
리더십 | 잭 클레이튼 (Zach Clayton),빌 조지 (Bill George) | [년 2022-11-28]
-
리더들의 디지털 리터러시를 키우는 법
모른다. 속성 코딩 교육에 매력을 느끼는 이들도 있겠지만 대부분의 경우 리더가 직접 코딩을 배우는 것은 효과적인 방법이 아니다. 능숙하게 코딩을 하기까지 시간이 오래 걸리며 코딩을 한다고 디지털 혁신의 구현 방식을 전체적으로 이해할 수 있는 것도 아니다. 파이썬(Python)을 배운다고 특정 제품이 사업 목표와 어떻게 연관되는지, 상품의 성공을 어떻게 측정해야 할지 이해할 수 있는 것은 아니다. 다행히 리더들이 코딩을 배울 필요까지는 없다. 하지만 코딩을 하는 사람들과 어떻게 같이 일해야 하는지는 알아야 한다. 완전히...
리더십 | 소피아 마트베예바(Sophia Matveeva) | [년 2022-08-30]
-
잠재력 있는 리더를 찾는 법
그러면 각각의 심리 영역에서 나타나는 특징적인 행동을 살펴보자. 미래지향적 리더십을 위해 필수적으로 요구되는 역량과 차별화 요소가 되는 역량을 모두 살펴보도록 하자. 인지 지수(CQ) 많은 조직이 리더십 후보자를 고려할 때 주로 지적 능력에 초점을 맞춘다. 물론 지적 능력도 중요하다. 학업 성적표, 심리 측정 테스트, 분석 통찰력을 평가하기 위해 설계된 인터뷰 등으로 지적 능력을 측정할 수 있다. 우리는 종종 높은 지적 능력을 보이는 사람이라면 미래에 성공하기 위해 알아야 할 것을 모두 터득할 수 있을 것이라 간주한...
리더십 | 스티븐 킨케이드(Stephen Kincaid),제니퍼 스터먼(Jennifer Sturman),제임스 인탈리아타(James Intagliata) | [년 2022-07-18]
HBR KOREA 검색결과 더보기